我們對于工作完成的標準是什么呢？是滿足“做完”還是追求“做好”？雖然，“做完”和“做好”僅有一字之差，但二者的本質是不同的。前者執(zhí)行了但卻不到位，只是簡單地完成而已；而后者不但做完了，而且是達到要求了，它代表著對自我目標負責、對上級負責，對公司利益負責。

　　而一名員工是否有較高的執(zhí)行力，關鍵就在于他重視“做好”這一結果。所以，如果我們想要提高執(zhí)行力，切不可自我滿足。既然去做了，就要付出100%的努力，一步到位交出滿意結果，否則不僅浪費了企業(yè)的資源，更浪費了自己的時間。

　　也許有人會這樣說，我已經盡力了，“99%和100%差別就那么大嗎？幾乎就是沒有差別?。?rdquo;。不，你錯了！雖然99%只要再努力一點點就變成100%了，其實不然。這就像比賽一樣，最終總要分出個勝負，如果大家實力相當，或者在99%時的成績都是一樣的，那怎么來評判呢？這就要看最后那0.1%了，誰堅持下來了，把最后這0.1%的事做好了，誰就贏了，因為大部分人還是輸給了那0.1%……99%到100%是良好到優(yōu)秀的區(qū)別，而100%到101%就是優(yōu)秀到卓越的區(qū)別！

　　如果一件沒有結果的事，做是做了，但是它有什么意義呢？在有的人看來：我只是企業(yè)聘用的一名員工，我在這里上一天班就有一天的薪水，至于執(zhí)行得如何，企業(yè)有沒有賺到錢，那是老板和企業(yè)自己的事，與我無關。

　　所以，大部分人雖然已經做到99%了，可能也已經盡力了，但卻忽略了最終追求的結果，因而企業(yè)不給這樣的員工加薪也是理所當然的。那么，我們應該如何一步到位地執(zhí)行，第一次就把任務“做好”而不是“做完”呢？

　　首先我們要糾正“差不多”心態(tài)，執(zhí)行任何一項任務都要嚴格要求自己?？v觀市場上的名牌企業(yè)，為什么它們的牌子百年屹立不倒，經久不衰？因為他們不但在產品品質上優(yōu)質精致，對于人的管理也更加精益求精，他們從不允許自己的員工做事時總是一副“差不多”的心態(tài)。如果總是覺得“差不多”就行了，那你將永遠停留在“做完”那一步。

　　其次在執(zhí)行工作中樹立自己的品牌，既然做就要做好。我們每個人都渴望在職場中業(yè)績出色，有所作為。所以，既然做就做好，這樣一來，你的整個工作流程就會變成一種良性循環(huán)，任務就會輕松一步到位地搞定。

　　最后對自己和結果負責，提高核心競爭力。執(zhí)行得不好，說到底其實是一個人對自己和結果不負責任的表現(xiàn)，而這樣的人在職場中是很難提升自己的競爭力的。因為競爭力的基礎是執(zhí)行力，執(zhí)行不到位，你之前描繪再好的藍圖也只是一張廢紙，你交出來的最終結果對企業(yè)沒有任何價值，不過是在浪費人力、物力、財力而已。

　　所以，作為正在不斷發(fā)展壯大的寧波奔野重工每一位員工，我們熟知執(zhí)行力的重要性。但更重要的是在實際行動中把任務執(zhí)行到位，對自己和結果負責。這樣才能在“做完”的基礎上“做好”，再從“優(yōu)秀”到“卓越”飛躍，逐漸提高自己的核心競爭力。

　　每天進步一點點，一年后你將收獲不一樣的人生！